der frust der mitarbeiter wirkt sich auf den profit aus

95 % der befagten top-manager hat im letzten jahr mindestens 2 große veränderungsinitiativen gestartet, um die effizienz der mitarbeiter im unternehmen zu erhöhen und prozesse zu optimieren. gründe dafür, dass diese initiativen bereits in analyse- und konzeptphase scheiterten, sieht klaus martin fischer,mitglied der geschäftsleitung vor allem in den veralteten klassischen grundprinzipien des projektmanagements.

"oft ist die projektform nicht geeignet, weil das eigentliche ziel ja eine verhaltensänderung bei den mitarbeitern, aber auch deren mobilisierung ist", so fischer. "diese erreicht man auf keinen fall durch stumpfe maßnahmenpläne, starre zeitkorsette, lenkungsausschüsse und fest definierte, damit meistens aber auch organisatorisch isolierte projektteams. also muss man neue Wege gehen und andere formate wählen, die es mitarbeitern erlauben, kreativ zu sein und die initiative für die sache zu ergreifen."

partizipation der mitarbeiter, den fokus fixieren und zielkorridor defineren sowie flexibel planen und konsequent umsetzen, seien die bausteine für erfolgreiche veränderungsinitiativen.

veröffentlicht: familienfreund jana -- Sonntag, 15. April 2007; 19:44:23 Uhr